Odor Lock packaging is an odor proof plastic bag made from special grade material with an odor locking power that can prevent unwanted smell from permeating outside the bag. It is perfectly suitable for storing odorous food such as durians, fermented fish, dried or salted seafood, red shallots, garlic, chili paste, and animal feeds. The product ensures that the strong smell of the food is kept inside the bag and will not be a disturbance during your traveling or transportation. Odor Lock also helps reduce the storage problem because, with this odor proof packaging, you can store several kinds of odorous food in the same place. Smell proof Odor Lock packaging comes with 2 selections: a 3-side-seal bag or a center-seal-side gusset bag. It can be used in many applications and serves different needs. The bag can be easily heat sealed, which increases hygiene and reduce concerns about food safety and contamination. In addition, Odor Lock bags come in a user-friendly size of 23 x 45 x 12. cm. One bag can contain 1 kilogram of durian, approximately 3-4 seeds. Odor Lock packaging can prevent the durian odor and from pervading outside the container. You can carry the durian you bought back home without worrying about its smell. The Odor Lock bag also keeps the durian fresh by preserving its flavor and soft texture. With well-designed features, Odor Lock packaging can be refrigerated or frozen without worrying about water seepage. The bag can be stored in the refrigerator with no condensation, so the food contained can retain its quality, flavor, and texture. Nonetheless, the food should be opened for consumption within 7 hours so that you can taste its actual flavor as if it was freshly cooked or bought. Please call 065-651-6953 for more information.
Tag Archives: spotlight
เก็บกลิ่นกวนใจ เลือกใช้ Odor Lock
บรรจุภัณฑ์ต้านการปล่อยกลิ่น Odor Lock ผลิตจากพลาสติกชนิดพิเศษที่มีความต้านทานต่อการซึมผ่านของกลิ่นไม่พึงประสงค์ ป้องกันไม่ให้กลิ่นจากภายในบรรจุภัณฑ์ส่งผ่านออกมาภายนอก สามารถเก็บอาหารที่มีกลิ่นไม่พึงประสงค์ได้อย่างดี เช่น ทุเรียน ปลาร้า ปลาเค็ม ปลาหมึกแห้ง กุ้งแห้ง หอมหัวแดง กระเทียม น้ำพริก กะปิ หอยดอง ปูเค็ม และอาหารสัตว์ เป็นต้น หมดกังวลเรื่องกลิ่นกวนใจ มั่นใจได้ว่าอาหารที่บรรจุภายในบรรจุภัณฑ์ Odor Lock จะไม่ส่งกลิ่นกวนใจในระหว่างขนส่งหรือเดินทาง นอกจากนี้ ยังช่วยลดปัญหาเรื่องการเก็บผลิตภัณฑ์หรืออาหารประเภทดังกล่าวร่วมกันแล้วส่งกลิ่นรบกวนจนไม่สามารถเก็บร่วมกันได้อีกด้วย บรรจุภัณฑ์ต้านการปล่อยกลิ่น Odor Lock มีมาให้เลือกทั้งแบบถุงซีล 3 ด้าน (3 side seal) หรือแบบถุงจีบ จึงสามารถเลือกใช้อย่างหลากหลายขึ้นอยู่กับความต้องการ สามารถปิดผนึกได้ง่ายด้วยความร้อนหรือ Heat Seal จึงหมดปัญหาความกังวลเรื่องความปลอดภัยจากการปนเปื้อนอีกด้วย นอกจากนี้ บรรจุภัณฑ์ Odor Lock สำหรับขายทั่วไปยังมาในขนาดที่ใช้งานได้ง่าย คือ 23 x 45 x 12 ซม. บรรจุภัณฑ์ 1 ถุงสามารถบรรจุทุเรียนได้ 1 กิโลกรัม หรือประมาณ 3-4 พู บรรจุภัณฑ์ Odor Lock สามารถป้องกันกลิ่นทุเรียนไม่ให้ออกมานอกถุงได้อย่างมั่นใจ ทำให้สามารถซื้อทุเรียนแล้วหิ้วกลับบ้านได้อย่างสบายใจ ไม่ต้องกังวลเรื่องกลิ่นรบกวน นอกจากนี้ Odor Lock ยังช่วยคงความสดใหม่ของทุเรียนไม่ให้เสียรสชาติและรสสัมผัสในขณะจัดเก็บได้อีกด้วย นอกจากนี้ บรรจุภัณฑ์ Odor Lock ยังถูกออกแบบมาให้สามารถแช่เย็นหรือแช่ในน้ำแข็งได้โดยไม่ต้องกังวลเรื่องปัญหาน้ำซึมผ่านถุง และสามารถนำเข้าเก็บในตู้เย็นได้โดยไม่มีไอน้ำเกาะ อาหารจึงยังน่ารับประทาน และไม่เสียรสชาติหรือรสสัมผัสที่เกิดจากไอน้ำจากการแช่เย็นอีกด้วย ทั้งนี้ ควรเปิดรับประทานภายใน 7 ชั่วโมง เพื่อรสชาติความอร่อยเหมือนเพิ่งซื้อมาใหม่ ๆ สามารถสอบถามและสั่งซื้อติดต่อ 065-651-6953
JOSHUA PAS : Making it 1% better each day is exciting enough!
The following interview reveals that Dr. Joshua Pas, Global Foodservice Packaging Head, SCGP, who is multiracial, has not just capabilities but also “extraordinary” attitudes towards life and work. Just as he points out, making things 1 percent better each day will give exciting development for sure! Invest in experiences Growing up overseas, Dr. Pas worked part time during his university years. It was quite normal for university students to work and study at the same time in western culture, after all. Dr. Pas had built a great 16-year career in the United States. For example, he used to work for Bose Corporation in Boston and also Intel of Silicon Valley. He had already developed Data Analytics skills and mastered in Supply Chain management before joining Thailand’s SCG in 2013. “SCG initially assigned me to handle Digital Transformation. Serving as CDO (Chief Digital Officer), I was also in charge of AddVentures that focuses on investments and finance, as well as ZERO TO ONE or SCG’s Startup Studio. At the end of last year, I took up the post of SCGP’s Global Foodservice Packaging Head,” he said. Understand the mode Dr. Pas emphasized that understanding and efficiently managing each work mode was necessary. “In execution mode, everything must be accurate. But in exploration mode, you must be able to accept less-than-100% performance. Improvement and Test-and-Learn during exploration are understandable,” he pointed out. In his view, forming several small teams will encourage agility. Members in each team should have different age, gender and expertise. The greater the diversity, the better. When they get together, work ambience will be good. They will want to hear what other team members will say. They can inspire each other all the time. On performance evaluation, Dr. Joshua places an emphasis on OKRs (Objectives & Key Results). Simply put, OKRs presents both short-term and long-term key performance indicators (KPIs). Team members will know what they have to do this week and this year. “Project Management is also very important. It is not too complicated either. Just communicate and collaborate. Do what we are good at. Recruit others’ help for tasks they do better,” he explained. Grow the top line Asked about Merger and Partnership (M&P), Dr. Joshua believes it represents a good challenge whereby one can learn about different culture and consumer behaviors. “M&P reflects that we look for a partner. We do not think that we have bought a business. We let our partner keep doing what it is good at. We step in only where our contribution is useful. M&P aims to grow the top line. It therefore must place a strong emphasis on Integration and Synergy Project. We may introduce our Thai business models to Europe or US. Or, we may apply what we have seen there to Thai market,” this executive explained. “Europeans and Americans are different from Thais in some ways. So, we must determine what parts we can apply. By the way, on the overall, I am very excited about what we will be able to do without partners,” he added. At SCGP, everyone is important Just as the interview was coming to a close, P-DNA asked Dr. Joshua about SCGP’s sustainable growth. “Everyone at SCGP is an important mechanism. So, ‘Do the Best You Can!’. If possible, act like you own SCGP businesses. Last but not least, have fun and enjoy the challenges!”, he concluded. 4 Ways to Improve Yourself Read “I like reading articles, including academic stuff. Read what is in our field so that we know what are cool. Read content in other fields to expand our horizons.” Mentor “It is really great to have a mentor, who doesn’t need to be your supervisor or respected senior. To get a mentor, you may just walk toward the person you admire and ask, ‘Could we eat together once a month?’” Can-do “If you want to do something, say so. Don’t be afraid! When you take up a project, someone will be by your side and help you. They won’t let you fail badly”. Small change add up really fast “A former supervisor taught me this concept. If you do better by just 1% each day, you will do 38 times better in just one year.”
OptiSorbX : Innovative Packaging Preserves Tasty Food for You!
How good will it be if food taste prepared by manufacturers are well-preserved, with the help of packaging, till content reaches customers? OptiSorbX by SCGP is here to provide the answer. Coming out of research and development process, it maintains the quality of fat-containing food items by reducing oxidation. Thanks to such innovation, the shelf life of foods extends. Packaged content will be slower in changing color or turning stale. More effective in keeping out oxygen and vapor than normal packages, OptiSorbX is good for packaging dried and intermediate-moisture food such as baked items, nuts, dried fruits, cheeses, and smoked meat. Both resellers and end-consumers will be able to keep foods longer, because OptiSorbX keeps the original taste, color, and flavors of packaged content for a relatively long time while inhibiting bacterial growth. COCO NEAT, a brand of our valued customer, has now embraced OptiSorbX to ensure its coconut products’ quality and deliciousness for consumers. Note: Shelf-life extension varies, depending on types of content and storage conditions.
SCGP and Jones’ Salad serve Healthy Food with Green Heart
Many of you must have been familiar with the face of a kind-looking mustached uncle with a green scarf around his neck these days. His face, after all, appears at several shopping malls or on top of Facebook as the mascot of Jones’ Salad. The brand’s founder Mr. Ariya “Klong” Kumpilo, has embraced social media and new business concept in creating not just brand awareness but also customer engagement. Turning Point in Life behind Business Idea Not long after his graduation, Mr. Ariya needed urgent surgery to remove an orange-sized tumor. Although it was not malignant, it marked a turning point in his life. “I started becoming health-conscious,” he recounted, “Because eight or nine years ago, it was not at all easy to find organic vegetables. I wanted to start offering healthy choices to consumers myself.” His idea became clearer after his girlfriend went to Australia to further her studies and talked about her uncle-in-law Uncle Jones’ tasty salad dressings. “I even flew to Australia to learn how to make dressings from Uncle Jones. While there, I realized that healthy food had already been a growing trend among Australians at that time. So, I came back to Thailand and applied what I had learnt from Australia,” Mr. Ariya continued. Attention to Customers’ Voice, Focus on Quality, Promoting Engagement Jones’ Salad opened its first outlet in 2012, around the time health trends started catching on in Thai society. In a bid to win Thai customers’ hearts, Mr. Ariya created Thai flavors of dressings such as seafood dressing and holy basil dressing. “I want to present something that consumers can enjoy every day. There are 15 dressing choices at Jones’ Salad today. While our signature dressings are always available, our new dressings may stay on or be cancelled. It depends on customers’ feedback,” Mr. Ariya explained. At present, Jones’ Salad has 16 branches in Bangkok and adjacent provinces. Its target groups are city people who care about their health, control their calorie intake, and go to gyms regularly. “The most important thing about a food brand is consistency. Every dish must have the same standard. To uphold the standard, we need to train our staff well and strictly procure chemical-free ingredients,” Mr. Ariya added. In addition to listening to customers’ feedback, Jones’ Salad has also delivered health content and promotions to customers via its mascot and Facebook page. “During the first two years, I did everything on my own to get close to customers,” Mr. Ariya revealed, “Via our social-media page, consumers can have Jones’ Salad experiences even though they have not yet come to our outlet. Facebook has raised our brand awareness and recognition. After consumers notice us on social media, there is a higher chance they will try our product if they see our outlet.” Thinking Partner for Together Growth “Many customers sent us a message on Facebook to inform us that they bought our products every day but felt guilty about all the plastic boxes that contained our salads/dressings. Because of their feedback, we reconsidered paper packaging – something we initially thought too expensive,” Mr. Ariya disclosed. “After SCGP listened to our requirements, it has created very impressive packages for us. They are exactly what Jones’ Salad wants. Each box has the right height, with a cup to hold dressings. Veggies still look nice in these boxes, which can also be stacked on top of each other. Such durable packaging is perfect for deliveries too. Most important of all, such packaging is friendly to the environment. After we switched to SCGP packaging, our customers are happy,” he continued. “I am also happy because SCGP delivers really good services and solutions. We intend to seek SCGP support in the future, as we are looking for more types/sizes of packaging including round boxes,” Mr. Ariya concluded. A good provider of packaging solutions must fully understand the needs of customers and keep improving to deliver increasingly better results, just like SCGP.
Doozy Pack : Data-Driven Business Approach That Fulfill Customers’ Needs
Three Doozy Pack members, who have different job responsibility, are here with us today to reveal how they have tackled the challenge. “I am an AE also, I double as a manager. For our B2C model, we embrace the ‘Complete & Easy Set’. In other words, we are a one-stop shop for consumers. Staff at shops have also helped with gathering customers’ opinions or the voice of customers. If customers expected us to have something and we had not yet had that, we would try to prepare it for customers next time.” “COVID-19 crisis posed the most challenging time. We decided to close our shops for staff’s safety, even though our staff were really keen to work. When the crisis eased enough for reopening, we had to prepare protective equipment such as plastic partitions and alcohol gel. We chose to experiment our equipment with one shop first. When our approach worked fine, we started applying the same thing to other shops too. We have realized that teamwork makes the impossible possible. “When we plan any change, we will communicate and discuss with our staff first. I have paid attention to my team and their work environment. But at the same time, I have emphasized that they must get close to customers and gather customer data. B2C shops give opportunities for us to understand end-consumers. The opinions of end-consumers are useful to business and product development of Doozy Pack. When we run a shop, we need to ensure our physical space generates maximum revenue. “As my current mission is relatively new at SCGP, I am under much pressure. Sometimes, I feel burnt out. I have learnt from and got stronger because of my new job responsibility. We need to have fun beating all challenges. That’s how to motivate ourselves.” Natsinee Chaocharoenphong Doozy Pack Shop Manager “I am an AE responsible for Doozy Pack’s e-commerce, taking care of both our own platform and Consignment Platforms like Shopee and Lazada. My responsibility covers website display, backdoor operations, as well as advertising efficiency on Facebook and LINE. Simply put, I take charge of every online activity. “Before this, I had worked as a packaging designer for five years. But I’ve decided to jump to the sales field. With my new job responsibility, I have learnt more to understand everything backdoor to ensure front operations run smooth. “Thanks to COVID-19, we have had greater opportunities in communicating with customers and making them aware of our delivery services. As awareness grows, we also need to prepare efficient delivery-service management. If we have proper response, We need to settle any dispute before it blows up online. Call them, talk to them, appease them and make sure problems will not recur. “Communications are very important to our job. If any wrong message is sent out, we quickly correct it no matter how small the mistake is.” “I am always curious as to whether I have done the right thing or if I could have done better. I am also trying hard to look at things from a customer’s perspective. I seriously pay attention to the voice of customer too. Today, everything happens fast. So, we need to act fast as well. If we stumble, stand up quickly. If data confirms we need to change something, act on it. Don’t wait. When we first developed Lite Box, we found that our product was rather expensive. Only after we lowered the specifications of materials involved, can we introduce the products that can compete in the market. When we have an impressive product variety, our customer base naturally expands too. Our product variety is achieved because we keep innovating based on data we have received.” Nantipat Limbasuta Account Executive – E-commerce & Retail Solution “I am in charge of everything at the shop. Challenges are everywhere, but the most challenging of all is customer care. There are various types of customers. Some customers do not even know their needs. When handling such customers, we have to listen very attentively and then present easy-to-understand advice.” “My mindset is rooted in my liking. I personally love sales and services-related jobs. So, when I am here with a good supervisor and team, I am happy heading to my shop. At work, I am not just a salesperson. I am also a thinking partner for my customers. For example, although we have nearly 20 box sizes, our products may not perfectly fit all products customers have. So, we may have to help them with some creative solutions because smaller boxes mean a lower logistics cost, etc. When I am assigned to help another branch, I also learn new things. Each shop has different strengths. When I see their strengths, I come back and apply what are good to my shop too. After work on each day, I keep asking myself how I can work better tomorrow.” Thaweeshok Kontrong Doozy Pack – Shop Assistant Manager Note: Photos were taken before the introduction of measures to control COVID-19 outbreak.
Flairosol บรรจุภัณฑ์สเปรย์ฟองละเอียด รีฟิลได้ ไม่ต้องทิ้ง
บรรจุภัณฑ์แบบสเปรย์โดยทั่วไปจะแบ่งออกเป็นบรรจุภัณฑ์ที่อัดด้วยความดัน ทำให้ละอองน้ำที่ฉีดออกมามีความละเอียด แต่เป็นการใช้งานแบบครั้งเดียวทิ้ง และบรรจุภัณฑ์แบบหัวปั๊มซึ่งสามารถนำกลับมาใช้งานใหม่ได้ แต่อาจจะไม่สามารถให้ละอองน้ำที่ละเอียดได้เท่ากับแบบแรก SCGP จึงนำเสนอ Flairosol, exclusive agent by Conimex บรรจุภัณฑ์ที่ตอบสนองความต้องการในการใช้งานขวดสเปรย์ที่สามารถนำกลับมาใช้งานใหม่ได้ แต่ให้อณูละอองน้ำที่มีความละเอียดสูง ดีไซน์สวยงาม ใช้งานได้ง่าย และยังช่วยรักษ์โลกอีกด้วย Flairosol, exclusive agent by Conimex นวัตกรรมบรรจุภัณฑ์แบบสเปรย์ที่สามารถรีฟิลได้ สะดวกสบายและง่ายต่อการใช้งาน ให้สเปรย์ฟองละเอียด สามารถฉีดให้ครอบคลุมบริเวณพื้นผิวที่ต้องการใช้งานได้ง่ายและทั่วถึง นำมาใช้งานได้หลากหลาย ไม่ว่าจะนำมาใช้สำหรับผลิตภัณฑ์ของใช้ส่วนตัวและความงาม หรือนำไปใช้ในการดูแลต้นไม้ สัตว์เลี้ยง รถยนต์ หรืออื่น ๆ หัวสเปรย์แตกต่างจากหัวสเปรย์ทั่วไป ให้ฟองละเอียดระดับนาโน โดยไม่ต้องอัดก๊าซ สามารถนำกลับมาใช้งานใหม่ได้ ช่วยลดการใช้ทรัพยากร ละอองสเปรย์กระจายตัวทั่วถึงและต่อเนื่อง ด้วยปริมาณของเหลว 1.20 cc +/- 0.20 cc ในระยะเวลาการฉีดสเปรย์ 1 ครั้ง ที่ 1.05 วินาที +/- 0.2 วินาที ใช้งานง่าย สามารถหมุนเปิดฝาและเติมน้ำยาได้เลยใช้งานได้เลย ไม่ต้องใส่ถ่าน ไม่ต้องชาร์จไฟ สามารถนำไปบรรจุของเหลวได้หลากหลายชนิด ไม่ว่าจะเป็นน้ำแร่ น้ำยาขจัดกลิ่นในอากาศและผ้า น้ำยาทำความสะอาดทั่วไป รวมถึงของเหลวที่มีส่วนผสมของแอลกอฮอล์ แต่ไม่เหมาะสำหรับนำไปใส่น้ำยาที่มีส่วนผสมของน้ำมันเข้มข้น ไม่ใช่บรรจุภัณฑ์ที่อัดด้วยความดัน จึงไม่มีก๊าซที่ทำหน้าที่เป็นสารขับดันที่อาจติดไฟได้ง่ายหากเกิดการรั่วไหล จึงปลอดภัยต่อการใช้งาน มี 2 ขนาด คือขนาด 160ml และ 300ml สามารถเลือกได้ตามความต้องการใช้งาน
Flairosol, a refillable spray package that delivers very fine mist without making more waste
Generally, spray packages are divided into two types; the pressurized package that provides fine mist but is a single–used container and the pumping package which can be refilled but the mist is not as delicate as that of the first one. Therefore, SCGP introduces Flairosol, an exclusive agent by Conimex. This spray package responds to the need for a spray bottle that is reusable, well–designed, user–friendly and environmentally friendly and, at the same time, delivers an ultra–fine mist. Flairosol, an exclusive agent by Conimex, is an innovative spray package. This refill container is convenient and easy to use, giving high–quality mist that can spread evenly on various types of surfaces across a wide range of applications: for household use, personal care, pet care, plant care, and car care etc. The spray dispenser is unique and different. Its non–pressurized container gives the finest nano mist and is reusable, helping to reduce resource consumption. It delivers continuous and consistent fine mist that covers the surface evenly, with liquid output of 1.20 cc (+/- 0.20 cc) per one spraying at the duration of 1.05 seconds +/- 0.2 seconds. It is easy to use—simply turn the spray nozzle open and refill the solution. No battery or charger is needed. It can contain several kinds of liquid such as mineral water, air or fabric freshener, liquid cleaner, including alcohol–containing liquid, but it is not suitable for a solution with high–concentration of oil. It is safe. Because of its non–pressurized container, there are no propellant gases that can be easily flammable if leaked. There are two sizes for selection: 160ml and 300ml. suitable for a variety of applications.
SCGP หุ้นจ่อ IPO ไฟแรง ผู้นำธุรกิจบรรจุภัณฑ์ครบวงจรในอาเซียน
สรุปจุดเด่น SCGP ผู้ให้บริการโซลูชันด้านกระดาษบรรจุภัณฑ์แบบครบวงจรในภูมิภาคอาเซียน เติบโตอย่างต่อเนื่องตอบรับจากการขยายตัวของธุรกิจอีคอมเมิร์ซ และธุรกิจอื่น ๆ ตลอดจนการเปลี่ยนแปลงของ Mega trends ที่สำคัญ ผลการดำเนินงานเป็นเลิศ รายได้จากการขาย และกำไรเติบโตอย่างต่อเนื่อง SCGP ถือเป็นหุ้นเติบโตหรือ Growth Stock ซึ่งการเข้า IPO จะทำให้ SCGP สามารถไปลงทุนขยายธุรกิจได้อย่างแข็งแกร่งและเต็มรูปแบบทั้งการเพิ่มกำลังการผลิต (Organic) และการควบรวมกิจการ (Inorganic) พร้อมเติบโตในระยะยาวอย่างยั่งยืนไปกับ Circular Economy (หลักเศรษฐกิจแบบหมุนเวียน) ตอบโจทย์แนวคิดคนรุ่นใหม่ไฟแรง อยู่ในหมวดธุรกิจบรรจุภัณฑ์ ธุรกิจที่เติบโตในภูมิภาคอาเซียน คุณกำลังจะเติบโตไปกับอะไร? บมจ.เอสซีจี แพคเกจจิ้ง (“SCGP” หรือ “บริษัทฯ”) เป็นผู้นำด้านบรรจุภัณฑ์แบบครบวงจรในภูมิภาคอาเซียน ซึ่งมีรายได้จากการขายโตแบบปีต่อปีอย่างต่อเนื่อง โดยมีจุดเด่นอย่างการผสานเทคโนโลยีกับสินค้าบรรจุภัณฑ์ให้มีความลํ้าหน้าและทันสมัย ไม่ว่าจะเป็นบรรจุภัณฑ์ที่ช่วยยืดอายุอาหารและผัก หรือบรรจุภัณฑ์สำหรับอุปกรณ์ทางการแพทย์ อีกทั้งยังมีฐานลูกค้าเป็นผู้ประกอบการรายใหญ่ทั้งในและนอกประเทศ ไปจนถึงกลุ่ม SMEs หรือสรุปแล้วคุณกำลังจะเติบโตไปกับธุรกิจที่มียอดขายเติบโตต่อเนื่อง พร้อมฐานลูกค้าที่มีความแข็งแกร่ง! เมื่อเห็นอย่างนี้แล้ว ทุกคนคงอยากจะรู้ตัวอย่างสินค้ากัน เพราะฉะนั้น ผมจึงขอหยิบยกสินค้าบางส่วนของ SCGP มาให้ทุกคนได้รับชมและตัดสินใจในศักยภาพ รวมถึงจะได้เข้าใจธุรกิจกันมากขึ้นนะครับ หลัก ๆ แล้ว SCGP มีธุรกิจอยู่ 2 ธุรกิจ คือ (1) สายธุรกิจบรรจุภัณฑ์แบบครบวงจร และ (2) สายธุรกิจเยื่อและกระดาษ ซึ่งมีสินค้าและจุดเด่นต่าง ๆ ดังนี้… 1) ธุรกิจจำหน่ายบรรจุภัณฑ์แบบครบวงจร บรรจุภัณฑ์จากเยื่อและกระดาษ กระดาษบรรจุภัณฑ์ บรรจุภัณฑ์จากวัสดุสมรรถนะสูงและพอลิเมอร์ มีบรรจุภัณฑ์หลากหลาย อาทิ บรรจุภัณฑ์เพื่อการขนส่ง บรรจุภัณฑ์อาหารต่าง ๆ ที่สามารถนำไปอุ่นร้อนเข้าไมโครเวฟหรือจะแช่เย็นก็ยังได้ รวมถึงบรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม อีกทั้งยังมีบรรจุภัณฑ์ที่ช่วยยืดอายุผักและผลไม้สดต่าง ๆ ที่จะช่วยลดการเกิดของเสียในระหว่างขนส่ง หรือจะเป็นบรรจุภัณฑ์ที่เหมาะสำหรับอาหารที่ผ่านการอบและสินค้าอื่นที่ไวต่อออกซิเจน ช่วยคงความสดและยืดอายุการเก็บรักษาของสินค้าที่เชื่อมโยงต่อยอดมายังธุรกิจการแพทย์ 2) สายธุรกิจเยื่อและกระดาษ คือ จำหน่ายภาชนะบรรจุอาหาร และผลิตภัณฑ์เยื่อและกระดาษ ได้แก่ บรรจุภัณฑ์อาหารแบรนด์ “เฟสท์” และผลิตภัณฑ์เยื่อและกระดาษ รวมถึงกระดาษถ่ายเอกสารแบรนด์ไอเดียด้วย จากที่เล่ามาแล้ว จึงกล่าวได้ว่า SCGP เป็นผู้พัฒนาบรรจุภัณฑ์ที่มีการพัฒนานวัตกรรมเพื่อตอบโจทย์การใช้งานและไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคที่มีความหลากหลาย พื้นฐานธุรกิจแข็งแรง ลูกค้าทั้งในประเทศและนอกประเทศต่างมั่นใจในคุณภาพ SCGP มีฐานรายได้ทั้งจากในและนอกประเทศ โดยหลัก ๆ แล้วจะเป็นในประเทศไทย รวมไปถึงกลุ่มประเทศในภูมิภาคอาเซียน ไม่ว่าจะเป็นประเทศเวียดนาม ประเทศอินโดนีเซีย ประเทศฟิลิปปินส์ และประเทศมาเลเซีย อีกทั้งยังมีฐานลูกค้าที่เป็นบริษัทชั้นนำของประเทศหรือจะเรียกได้ว่ามีพันธมิตรธุรกิจที่มีพื้นฐานแข็งแรง ทำให้ไว้วางใจได้ว่าจะมีการสั่งซื้อสินค้าอย่างต่อเนื่อง สร้างรายได้ที่เติบโตอย่างยั่งยืน ธุรกิจบรรจุภัณฑ์ในภูมิภาคอาเซียนกำลังมีแนวโน้มการเติบโตที่แข็งแกร่ง รวดเร็ว 1) ตลาดบรรจุภัณฑ์สำหรับอีคอมเมิร์ซกำลังเติบโตอย่างร้อนแรง ณ จุด ๆ นี้คงปฏิเสธไม่ได้แล้วว่าอีคอมเมิร์ซยังสามารถเติบโตได้อีกมาก และหากว่ากันถึงตลาดบรรจุภัณฑ์สำหรับอีคอมเมิร์ซที่ SCGP กำลังดำเนินธุรกิจอยู่นั้นก็ถือได้ว่ามีอัตราเติบโตที่น่าทึ่งเช่นกัน จึงถือได้ว่าเป็นอีกหนึ่งเทรนด์ธุรกิจแห่งอนาคตที่น่าจับตามองสำหรับธุรกิจบรรจุภัณฑ์ 2) ยอดการใช้งานบรรจุภัณฑ์ต่าง ๆ กำลังเติบโต นอกจากการเติบโตในตลาดใหญ่อย่างอีคอมเมิร์ซแล้ว ยอดการใช้งานสินค้ากลุ่มบรรจุภัณฑ์ในกลุ่มประเทศที่ SCGP ทำธุรกิจด้วย ก็มีการเติบโตต่อเนื่องเช่นกัน แสดงให้เห็นถึงความต้องการที่ต่อเนื่องไม่ขาดสาย โดยการเติบโตเฉลี่ยต่อปีแต่ปี 2562-2567 นั้นอยู่ที่ 5.87% และในช่วง COVID-19 ทำให้ผู้คนอยู่บ้านและใช้บริการอีคอมเมิร์ซ ซื้อของออนไลน์กันมากขึ้น เปิดโอกาสให้ผู้ที่ไม่เคยทดลองใช้บริการได้เรียนรู้ และคุ้นชินกับการจับจ่ายออนไลน์ จึงอาจทำให้อีคอมเมิร์ซเติบโตมากกว่าที่เคยเป็น 3) ยอดผู้ใช้บรรจุภัณฑ์พลาสติกและกระดาษเพิ่มขึ้นต่อเนื่อง หากลงรายละเอียดลึกลงมาอีกหน่อย ในส่วนของการใช้บรรจุภัณฑ์พลาสติกและกระดาษ บรรจุภัณฑ์กระดาษถือเป็นรายได้ส่วนใหญ่ของ SCGP ยอดการใช้ต่อหัวในไทยนั้นอยู่ที่ 50 กิโลกรัมต่อคนต่อปี แซงหน้าจีนที่ 35 กิโลกรัมต่อคนต่อปี ในส่วนของบรรจุภัณฑ์พลาสติกเองศักยภาพการเติบโตของ GDP ที่ 5.1% ณ ปี 2562 รวมกับปริมาณประชากรในอาเซียนที่ 650 ล้านคนแล้ว ก็ถือได้ว่ากลุ่มคนในภูมิภาคอาเซียนขนาดใหญ่กำลังมีการเติบโตทางฐานรายได้ ซึ่งจะช่วยเพิ่มกำลังการจับจ่ายใช้สอย และนำไปสู่การบริโภคสินค้า ที่จะส่งผลบวกสอดคล้องไปกับกลุ่มบรรจุภัณฑ์ที่เป็นเหมือนชิ้นส่วนสำคัญส่วนหนึ่งในสินค้าต่าง ๆ Circular Economy ตอบโจทย์คนรุ่นใหม่ไฟแรง “SCGP ถือว่ามีศักยภาพการเติบโตในระยะยาวจากรุ่นสู่รุ่นอย่างยั่งยืน” Circular Economy หรือหลักเศรษฐกิจหมุนเวียน เป็นแนวทางที่เน้นการนำสินค้าและพลังงานกลับมาใช้ใหม่แบบไม่รู้จบ เพื่อให้เกิดความยั่งยืนทางด้านสังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อม ที่ SCGP ให้ความสำคัญโดยการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่าและหมุนเวียนกลับมาใช้ใหม่ จึงถือได้ว่ามีศักยภาพการเติบโตในระยะยาวจากรุ่นสู่รุ่นอย่างยั่งยืน โอกาสลงทุนในหุ้นเติบโตหรือ Growth Stock เป็นธรรมดาที่หากเราลงทุนในธุรกิจอะไรสักธุรกิจหนึ่ง เราย่อมต้องการโอกาสที่จะได้รับผลตอบแทนและเติบโตไปกับธุรกิจนั้น ซึ่ง SCGP เองก็มีการขยายธุรกิจอย่างต่อเนื่องตลอดระยะเวลาที่ผ่านมา ทั้งแบบ Organic คือการเพิ่มกำลังการผลิตบรรจุภัณฑ์ประเภทต่าง ๆ และแบบ Inorganic ผ่านกลยุทธ์การควบรวมกิจการทั้งในประเทศและต่างประเทศ ซึ่งการเข้าระดมทุนในครั้งนี้ จะทำให้ SCGP มีเงินไปลงทุนต่อยอดธุรกิจได้อย่างเต็มรูปแบบมากขึ้น จึงถือเป็นหุ้นเติบโตหรือ Growth Stock อีกหนึ่งตัวที่น่าจับตามอง โดยเฉพาะสำหรับนักลงทุนสายคุณค่าหรือ Value Investor (VI) รายได้จากการขายเติบโตต่อเนื่อง ไม่มีสะดุด ในส่วนของรายได้จากการขายหากย้อนไปดูสัก 4 ปีก่อนหน้าตามภาพด้านบนก็ถือได้ว่าเติบโตต่อเนื่อง แสดงให้เห็นถึงศักยภาพทางธุรกิจที่แข็งแกร่งและความสามารถของผู้บริหาร ที่สามารถผลักดันยอดขายให้เติบโตต่อเนื่องได้แบบปีต่อปีไม่มีถอย โดยสัดส่วนกว่า 69% ของรายได้จากการขายของ SCGP มาจากธุรกิจเกี่ยวกับสินค้าในชีวิตประจำวันของผู้บริโภค จึงเป็นสาเหตุหนึ่งที่ทำให้รายได้สามาถรถไปต่อได้เรื่อย ๆ ไม่ค่อยผันผวนตามภาวะเศรษฐกิจ การเติบโตไม่หยุดยั้งแต่เพียงเท่านี้ SCGP พร้อมขยายธุรกิจเสริมสร้างรายได้ให้แข็งแกร่ง คงปฏิเสธไม่ได้ว่าการเติบโตทางรายได้ ยอดขายหรือกำไรของบริษัทเป็นสิ่งที่นักลงทุนให้ความคาดหวังกันเป็นอันดับแรก ๆ เพราะเป็นสิ่งที่ทำให้ราคาหุ้นและเงินปันผลที่ได้รับเติบโตตาม ๆ กันไป การขยายธุรกิจเป็นวิถีทางหนึ่ง ที่จะช่วยเสริมสร้างราคาหุ้นให้เติบโตยิ่ง ๆ ขึ้นไป ดังนั้นในส่วนถัดไป เราจะมาดูกันว่าหลัก ๆ แล้ว SCGP กำลังจะขยายโครงการอะไรในอนาคต โครงการขยายกำลังการผลิต หลัก ๆ แล้ว SCGP มีโครงการที่จะเพิ่มฐานการผลิตในอนาคต สอดคล้องกับความต้องการสินค้าบรรจุภัณฑ์ที่เพิ่มขึ้นในอาเซียน ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้า โดยจะมีการขยายกำลังการผลิต ทั้งในประเทศไทย ประเทศเวียดนาม ประเทศอินโดนีเซีย และประเทศฟิลิปปินส์ โดยจะมีการขยายกำลังการผลิตทั้งในส่วนของกระดาษบรรจุภัณฑ์ลูกฟูก กระดาษกล่องเคลือบขาว (Duplex Paper) และบรรจุภัณฑ์แบบอ่อนตัว หรือสรุปรวม ๆ ได้ว่าเป็นการต่อยอดการผลิตสินค้าที่ทาง SCGP มีความชำนาญเป็นทุนเดิมอยู่แล้ว จึงเพิ่มความมั่นใจได้ว่า การขยายการผลิตดังกล่าวจะช่วยเสริมสร้างรายได้ให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้นในอนาคต ขยายธุรกิจได้อย่างยืดหยุ่น SCGP มาพร้อมศักยภาพในการควบรวมกิจการ หากเป็นธุรกิจทั่ว ๆ ไปหลาย ๆ คนคงอาจนึกถึงการปั้นธุรกิจเองขยายสาขา เพิ่มกำลังการผลิตไปเรื่อย ๆ แต่ SCGP นั้นมีศักยภาพที่เหนือไปกว่านั้น ที่ผ่านมา SCGP ได้ใช้กลยุทธ์ขยายธุรกิจผ่านการควบรวมกิจการในธุรกิจที่มีศักยภาพสูงและมีความโดดเด่น เพื่อเพิ่มโอกาสในการขยายฐานลูกค้า ตัวอย่างเช่น การเข้าซื้อหุ้นบริษัทผู้นำธุรกิจกระดาษบรรจุภัณฑ์ในประเทศอินโดนีเซีย รวมไปถึงการเข้าซื้อหุ้นบริษัทผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์อาหารสุดลํ้าระดับโลก แสดงให้เห็นถึงความยืดหยุ่นในการขยายกิจการ สร้างการเติบโตของธุรกิจในอนาคต ความเสี่ยงที่ควรพึงระวัง 1) ความเสี่ยงจากอัตราดอกเบี้ย เนื่องจากในช่วงล่าสุดทาง SCGP มีค่าใช้จ่ายในส่วนของดอกเบี้ย ซึ่งเป็นต้นทุนทางการเงินที่เพิ่มขึ้นจากวิกฤติ COVID-19 อย่างไรก็ตาม ล่าสุดทางธนาคารแห่งประเทศไทยได้มีการคงอัตราดอกเบี้ยและปรับมุมมองเศรษฐกิจเป็นบวกมากขึ้น ทำให้ความผันผวนในเรื่องของอัตราดอกเบี้ยนั้นลดลง 2) ความเสี่ยงทางด้านค่าเงิน ในช่วงที่ผ่านมาเงินบาทมีการแข็งค่าค่อนข้างมาก ซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อการค้ากับต่างประเทศ 3) ต้นทุนทางการเงินที่เพิ่มขึ้น ตั้งแต่กลางปี 2562 ต้นทุนทางการเงินเพิ่มขึ้นค่อนข้างมาก เนื่องจากการเข้าควบรวมกิจการ แต่การระดมทุนจาก IPO ครั้งนี้ จะทำให้ฐานะการเงินของ SCGP แข็งแกร่งขึ้น เพราะจะมีการนำเงินบางส่วนไปชำระหนี้ ทำให้มีอัตราดอกเบี้ยที่ลดลง สรุปโดยรวมแล้ว SCGP เป็นอีกหนึ่งธุรกิจที่น่าจับจองและจับตามอง ด้วยศักยภาพทางพื้นฐานธุรกิจที่มีความมั่นคง และรายได้ที่มีการเติบโตต่อเนื่อง รวมถึงตอบโจทย์ในระยะยาวต่อคนรุ่นใหม่ด้วยการให้ความสำคัญกับการพัฒนาอย่างยั่งยืน หมายเหตุ บทความนี้ไม่ได้มีเจตนาชี้นำหรือแนะนำให้ซื้อ ถือหรือขายหุ้นแต่อย่างใด ผู้ลงทุนควรทำความเข้าใจลักษณะสินค้า เงื่อนไขผลตอบแทน และความเสี่ยงก่อนตัดสินใจลงทุน References https://investor.scgpackaging.com/th/financial-information/financial-highlights https://investor.scgpackaging.com/storage/content/downloads/shareholders-meetings/2020/ar2019-th.pdf https://marketeeronline.co/archives/145801 https://scgnewschannel.com/th/scg-news/scgp-packaging-solutions/
SCGP ผู้ผลิตบรรจุภัณฑ์ในภูมิภาคอาเซียนกำลังจะเข้าตลาดหุ้น
SCGP หรือ บริษัทเอสซีจี แพคเกจจิ้ง จำกัด (มหาชน) (“บริษัทฯ”) คือ บริษัทผู้ดำเนินธุรกิจเกี่ยวกับบรรจุภัณฑ์ใน SCG หรือ บริษัท ปูนซิเมนต์ไทย จำกัด (มหาชน) ซึ่งดำเนินธุรกิจใน 3 ธุรกิจหลัก ได้แก่ ธุรกิจปูนซิเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง ธุรกิจเคมิคอลส์ และธุรกิจแพคเกจจิ้ง ซึ่ง SCGP คือส่วนธุรกิจแพคเกจจิ้งที่กำลังจะเข้ามาระดมทุนในตลาดหุ้นนั่นเอง SCGP ประกอบธุรกิจใน 2 ส่วนหลัก ได้แก่ 1) สายธุรกิจบรรจุภัณฑ์แบบครบวงจร (Integrated Packaging Chain) บริษัทฯ ผลิตและจำหน่ายบรรจุภัณฑ์จากเยื่อและกระดาษ (Fiber-based Packaging) เช่น กล่องลูกฟูก และกล่องพิมพ์สีเพื่อการแสดงสินค้า กระดาษบรรจุภัณฑ์ (Packaging Paper) เช่น กระดาษบรรจุภัณฑ์ลูกฟูก กระดาษกล่องขาวเคลือบ และบรรจุภัณฑ์จากวัสดุสมรรถนะสูงและพอลิเมอร์ (Performance and Polymer Packaging) ที่นำเสนอบรรจุภัณฑ์แบบอ่อนตัวและบรรจุภัณฑ์แบบคงรูปเจาะกลุ่มลูกค้าในอุตสาหกรรมอาหาร เครื่องดื่มและสินค้าอุปโภคบริโภคที่มีการหมุนเวียนอย่างรวดเร็ว (Fast Moving Consumer Goods หรือ “FMCG”) ทั้งนี้ รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์แบบครบวงจรมีสัดส่วนประมาณร้อยละ 84 ของรายได้จากการขาย 2) สายธุรกิจเยื่อกระดาษ (Fibrous Chain) บริษัทฯ ผลิตและจำหน่ายผลิตภัณฑ์จากเยื่อและกระดาษ ประกอบด้วยผลิตภัณฑ์ 2 กลุ่มหลัก ได้แก่ ภาชนะบรรจุอาหาร (Food Service Products) จากแบรนด์ ‘เฟสท์’ เช่น หลอด ถ้วย ภาชนะบรรจุอาหารที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และผลิตภัณฑ์เยื่อและกระดาษ (Pulp and Paper Products) เช่น กระดาษถ่ายเอกสารแบรนด์ ‘ไอเดีย’ กระดาษกราฟิก ฯลฯ ทั้งนี้ รายได้จากการขายผลิตภัณฑ์จากเยื่อและกระดาษมีสัดส่วนประมาณร้อยละ 16 ของรายได้จากการขาย จุดเด่นของ SCGP อยู่ที่ความครบวงจร ผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์ของ SCGP สามารถตอบสนองความต้องการของกลุ่มลูกค้า รวมถึงผู้บริโภคได้อย่างหลากหลาย ไม่ว่าจะเป็นอุตสาหกรรมสินค้า FMCG อาหารและเครื่องดื่ม สุขอนามัย ไปจนถึงกลุ่มเครื่องใช้ไฟฟ้า โดยแบรนด์ของ SCGP เองก็ได้รับการยอมรับในอาเซียน มีการวิจัยและพัฒนาอย่างต่อเนื่องอย่างกลุ่มธุรกิจภาชนะบรรจุอาหารที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมที่กำลังเป็นเทรนด์ขึ้นมาเรื่อย ๆ SCGP ก็จับเทรนด์ได้ดีและแสวงหาการเติบโตใหม่ ๆ อยู่เสมอ การลงทุนเพื่อเพิ่มขีดความสามารถก็เป็นเรื่องสำคัญ ในปี 2562 SCGP มีการลงทุนขยายกำลังการผลิต พัฒนาจุดแข็งในการดำเนินงาน และการขยายธุรกิจด้วยการควบรวมกิจการในภูมิภาค ด้วยเงินลงทุนรวมกว่า 25,000 ล้านบาท ตรงนี้อาจจะเรียกว่าเป็นอีกจุดแข็งหนึ่งของบริษัทฯ ก็ว่าได้ นอกจากนี้ SCGP เป็นธุรกิจขนาดใหญ่ของประเทศและภูมิภาค ที่ดำเนินธุรกิจมายาวนานและรักษาคุณภาพจนได้รับการยอมรับ สามารถขยายขีดความสามารถได้อย่างต่อเนื่อง ทั้งในแง่การทุ่มงบวิจัยและพัฒนา รวมไปถึงควบรวมกิจการต่าง ๆ SCGP จึงคงสถานะเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ กลยุทธ์ของ SCGP บริษัทฯ วางตัวเป็นคู่คิดให้ลูกค้า โดยใช้การออกแบบบรรจุภัณฑ์ที่ครบวงจรเป็นตัวช่วย สะดวกสำหรับลูกค้าที่ต้องการคำตอบในที่เดียว โดยมุ่งเน้นการตอบโจทย์ได้อย่างหลากหลายตามความต้องการ ตั้งแต่บรรจุภัณฑ์สำหรับลูกค้ารายย่อย บรรจุภัณฑ์ที่มุ่งเน้นความสะดวกในการใช้งาน นวัตกรรบรรจุภัณฑ์ต่าง ๆ เช่น บรรจุภัณฑ์สำหรับกลุ่มลูกค้า e-commerce และบรรจุภัณฑ์ส่งเสริมกิจกรรมทางการตลาด นอกจากนี้ SCGP ยังเน้นการดำเนินธุรกิจแบบ B2B2C เพราะสัดส่วนเกือบร้อยละ 70 ของรายได้จากการขายมาจากลูกค้าอยู่ในกลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภคในชีวิตประจำวัน เพราะฉะนั้น จึงเป็นเหตุผลที่ทำให้บริษัทฯ คิดค้นพัฒนานวัตกรรมต่าง ๆ โดยคำนึงถึงการใช้งานในชีวิตประจำวันของผู้บริโภคเป็นหนึ่งในปัจจัยสำคัญที่นำมาพิจารณานั่นเอง เศรษฐกิจหมุนเวียน เศรษฐกิจหมุนเวียน หรือ Circular Economy คือ หลักในการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดและใส่ใจสิ่งแวดล้อม โดย SCGP ก็มุ่งเน้นในการสร้างบรรจุภัณฑ์ที่ใช้งานง่าย น้ำหนักเบา แข็งแรง สามารถนำกลับมารีไซเคิลได้ และเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม โดยสัดส่วนกว่าร้อยละ 95 ของวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตกล่องกระดาษในปัจจุบัน มาจากกระดาษรีไซเคิล หมายเหตุ: (1) คำนวณเป็นร้อยละของรายได้รวมจากการขายของบริษัทฯ (2) ข้อมูลตามส่วนงานแต่ละส่วนของสายธุรกิจบรรจุภัณฑ์แบบครบวงจรนำมาจากข้อมูลทางการเงินสำหรับผู้บริหารที่ไม่ได้ผ่านการตรวจสอบหรือสอบทานจากผู้สอบบัญชีของบริษัทฯ (3) สุทธิจากการตัดรายการระหว่างสายธุรกิจ ภาพรวมผลดำเนินงาน SCGP มีผลการดำเนินงานเติบโตอย่างต่อเนื่อง โดยครึ่งปีแรกมีรายได้จากการขายอยู่ที่ 45,903 ล้านบาท เติบโตร้อยละ 11 จากช่วงเดียวกันของปีที่ผ่านมา ในขณะที่กำไรสุทธิอยู่ที่ 3,636 ล้านบาท เติบโตร้อยละ 40 จากช่วงเดียวกันของปีที่ผ่านมา จากงบการเงินพบว่า รายได้งวดครึ่งปีแรกของปี 2563 มีแนวโน้มที่เติบโตเช่นเดียวกับกำไรสุทธิ ซึ่งเป็นผลจากยอดขายบรรจุภัณฑ์สำหรับอีคอมเมิร์ซ ฟู้ดเดลิเวอรี่ ผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์สำหรับอาหารส่งออก สินค้าอุปโภคบริโภคและกลุ่มสินค้าเพื่อสุขภาพที่เติบโตอย่างมาก จากสถานการณ์โรคระบาด COVID-19 และมาตรการล็อกดาวน์ ทำให้ผู้บริโภคต่างใช้ชีวิตแบบ New Normal และทำกิจกรรมต่าง ๆ ผ่านช่องทางออนไลน์ และให้ความสำคัญกับเรื่องสุขอนามัยมากขึ้นด้วย SCGP กำลังจะเข้าตลาดหุ้น SCGP มีแผนจะเข้าระดมทุนในตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย จากที่เคยมี SCC เป็นผู้ถือหุ้นใหญ่ประมาณร้อยละ 99.0 ก่อนมีการเสนอขายหุ้นสามัญเพิ่มทุน โดยบริษัทฯ จะเสนอขายหุ้นสามัญเพิ่มทุนต่อประชาชนเป็นการทั่วไปเป็นครั้งแรก (IPO) โดยจะมีประชาชนทั่วไปเข้ามาถือหุ้นสูงสุดไม่เกินร้อยละ 30 หลังระดมทุนแล้ว SCGP ตั้งเป้าเติบโตทั้ง organic และ inorganic บริษัทฯ จะนำเงินที่ได้จากการระดมทุนไปใช้ในการขยายธุรกิจ ชำระคืนเงินกู้ยืม รวมไปถึงใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียนในกิจการ ภาพแน่นอนข้อหนึ่งที่น่าจะเกิดขึ้นคือการลดลงของภาระหนี้สินและดอกเบี้ยจ่ายที่จะช่วยให้ SCGP แข็งแกร่งขึ้นอีก โดย SCGP มีโครงการลงทุนขยายกำลังการผลิตมูลค่าการลงทุนรวมกว่า 8.2 พันล้านบาทที่คาดว่าจะแล้วเสร็จภายในปี 2564 คือโครงการขยายกำลังการผลิตกระดาษบรรจุภัณฑ์ ในประเทศอินโดนีเซียและประเทศฟิลิปปินส์ โครงการขยายกำลังการผลิตบรรจุภัณฑ์แบบอ่อนตัวที่ประเทศเวียดนามและประเทศไทย บริษัทฯ ตั้งเป้าจะขยายส่วนงานธุรกิจที่มีอัตราการเติบโตสูง เช่น กลุ่มอาหาร FMCG และอีคอมเมิร์ซ และนำรูปแบบการทำธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในไทยไปใช้ต่อต่างประเทศ เพื่อขยายขนาดตลาด กลุ่มลูกค้า และโอกาสในการเติบโต ปรับปรุงประสิทธิภาพและกำลังการผลิต ไปจนถึงมองหาโอกาสควบรวมกิจการ การระดมทุนครั้งนี้น่าจะกลายเป็นจุดหมายสำคัญในการเติบโต SCGP น่าจะเรียกได้ว่าเป็นผู้ที่ได้รับแรงเสริมจากการเติบโตของเมกะเทรนด์ ทั้งอีคอมเมิร์ซ ฟู้ดเดลิเวอรี่ ไปจนถึงกลุ่มสินค้าเพื่อสุขภาพ สำหรับใครที่รอคอยและตามหาหุ้นแบบนี้ อย่าลืมไปแกะกัน! เข้าไปอ่านแบบ filing ฉบับเต็มได้ที่ https://market.sec.or.th/public/ipos/IPOSEQ01.aspx?TransID=282407&lang=th